Beratung einer Geschäftsführung nach einer Unternehmens-
restrukturierung zur Stabilisierung und Herstellung der
Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter
Beratung eines Gesamtvorstandes im Rahmen eines internationalen
Restrukturierungsprojektes zu Fragen der Kapazitätsplanung,
Kostenpotentiale und der Projektumsetzung
Begleitung eines Finanzbereiches in einem Veränderungsprozess, in
dem mehrere Leistungsträger das Team verlassen haben, bei
Teamentwicklung und Know-how-Transfer
Nachfolgeplanung und globale Programme zur Führungskräfte-
entwicklung
Aufbau von Strukturen an mehreren neuen Standorten in Europa
